海哥、勇哥带着我还有四个店长开始了广州之行。

店长课在先，一共三天，主要讲授店务管理和领导技术。

之后是两天的经营课，第一天是企业经营技巧，第二天是企业发展战略。

一共五天的学习下来，获益匪浅。我想我主张的分权模式背后暗藏的问题，有了行之有效的解决办法。

回到深圳后的第二天，海哥就召集我们再次开展了一轮模式探讨。

我依旧坚持分权模式，但提出教育和人才选拔及晋升由公司负责。

我主张公司正式成立培训部，任命洗护、烫染、造型、裁剪设计最少各一名教官，以后所有员工培训主要由公司统一进行，店铺辅助，而且公司控制员工晋升。

我认为，教育培训是形成凝聚力和忠诚度的重中之重，而且还掌握了晋升通道，只要抓住这一点，无论发展出多少分店，闹分裂的情况都不会出现。

我的意见得到了海哥的认同，但其他人，包括勇哥在内，似乎都未完全打消顾虑。

平哥和阿伟又连番和我争论许久，最后，海哥叫停了争执，海哥决定，既然大家意见不一，而公司又确实想快速发展，那就分两组，按各自的模式分别发展。

平哥晋升为总监，带Johnny和阿伟两个店长、两个店继续走老模式发展，为A组，海哥任总督导。

我带领郑平、阿欣两个店长、两个店走分权自主裂变模式，为B组，海哥作总督导。

但公司正式建立培训部的提议得到了大伙的一致认同，海哥在总店附近的一栋写字楼租了一套100多平方作为培训中心。

海哥担任沙宣系列课程教官、勇哥担任Tony&Guy系列课程教官，我为烫染教官，平哥为造型教官，洗护则由我一手培养的汤姆作教官。

第二天下班后，我就在新洲店召集上沙、新洲两个店全体员工开了大会，海哥也有参会。

会上当我宣布接下来我们两个店的发展模式之后，群情激奋，几乎所有人都相当激动，大伙都热切期盼跟着我大刀阔斧的大干一番、疯狂发展。

我颁布了几项举措：

一，鼓励助理、中工加速学习、练习，只要觉得自己达到晋升标准了，随时可以考试、晋升，不再有工龄限制，作为辅助，我在培训部也会更多的开设中工烫染课程，晋升实习发型师后，我也会向公司申请快速进行发型师课程培训。

二，要求各店扩招，大力招聘学员、助理、中工、发型师等各岗位人才，我给他们列出了各岗位的聘用标准，照此执行。

海哥对我的会议也相当满意，用他的话说，实践是检验真理的最佳路径，无论什么模式、什么路线，拿成绩说话。

新洲、上沙两个店在这种全新的模式激励下发展迅速，经过把控，到08年6月，从过年以来仅仅过去三四个月，两个店的发型师发展到了21个，实习发型师已经累积到了7个，而且都已经具备了一定的实习经验，中工助理则一共有了38个。

经营绩效方面，这几个月每个月我们两个店的总业绩和净利润都在增长，3、4、5三个月两店总净利润达到了35万，超过去年同期不少。

我们开分店的时机已经成熟，海哥勇哥也迅速选好了址，我们B组的分店——华富店先于A组开业了。

到了秋季尾声，平哥带领的A组终于也开了分店——上步店。

但我们无论是人员、绩效还是士气的发展都要比A组更加迅猛，华富店8月开业，仅仅过去五个月，到09年1月统计时，开店总投资的40来万就已经回本了。

09年的春节一过，我们就又开始了新店的申请，公司的配合依旧快速，红荔店诞生了。

红荔店之后，我们的势头更猛，到年底，陆续又开了两家店，至此仅仅用时一年多，我们B组就扩张了三家店、一共五家店的规模了，而且绩效都不错。

而平哥带领的A组则还是三家店，虽然业绩还行，但发展和士气上却明显落后太多了。

09年夏，A组的第二家分店老街店在我们B组的强大压力下匆匆开业，但很遗憾，直至年底，他们的新店都没有获得稳定的盈利。

到10年春，海哥果断关闭了老街店，并且正式宣布两组合并，全部实行我所主导的B组模式。

但为了稳定，海哥让我先进驻A组任总店长，对A组先进行整改，整改完成后再合并。

我调回了总店，平哥这时已没有了全部实权，像当初的阿伟一样，成为了虚职总监。

平哥心中的不满和愤恨可想而知，但他却不像阿伟一样，将全部的恼火都针对在我身上，在海哥宣布的那个晚会上，一散会平哥就愤然扯下胸牌径直扔到了前台，而后拂袖离去。

整个过程海哥、勇哥还有好几个骨干都看在眼里，那一刻海哥的脸上极为难看，勇哥则有些生气，对于我，则是颇感无奈。

我并不想夺谁的权，我只想不断进取，发挥自己、奉献价值，但职场往往就是这样，你越积极、越努力，无形之中就越得罪人。

第二天，平哥没有来上班，第三天依旧没有，第四第五天，仍然没有。

海哥有来过总店，我想他是知道这个情况的，他没说什么，我也不便报告什么。

直到一周后，Danny哥才不知从哪获得了消息，说平哥和海哥闹僵了，回了湛江老家。

这令我多了一层负罪感，如果可以，我宁愿不要任何的领导位置，也不想他们闹僵。

我找海哥吐露心声，问他要不我打电话叫平哥回来，他还做我的领导，我当他的副手就好。

海哥微笑着摆了摆手，没有认可，他让我好好做事，不用想其他。

就这样，在绵延的负罪感之下，对A组三个店经过大半个月的整顿之后，我被升为了总经理。

自此，我成了海哥最出色、最信任的弟子，海哥无论去哪里拜访什么人物、参观什么实体都会带上我，我迅速在美发界声名鹊起。

另一方面，由于海哥主要忙于战略和资源、人脉，而勇哥主要对技术执迷、领导技术总监班子，对管理兴趣不大，因此公司的管理大权几乎都落在了我一人的手上。


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