李牧在沙发上坐下之后，马克扎克伯格有些紧张的说：“李总，我先跟你汇报一下我们最近的发展情况吧。”

    李牧点了点头，道：“好，你大概介绍一下。”

    马克扎克伯格停顿片刻，说：“目前，我们在全美的用户数量已经突破三千万，这其中在校大学生占了三分之一，日活用户两百三十万，在校大学生占了差不多一半。”

    李牧好奇的问：“美国在校大学生有多少人？”

    马克扎克伯格说：“去年年底的数据显示，应该是一千三百多万。”

    李牧称赞道：“一千三百多万大学生，一千万是facebook的用户，看来facebook在大学校园很受欢迎。”

    “确实。”马克扎克伯格说：“我们目前最大的土壤就在大学校园，在校大学生的粘度非常高，但是最大的问题也是这样，我们在校园外的用户群体中，很难把转化率提升上来，许多非在校大学生用户对我们的产品都不是很感冒。”

    李牧笑道：“这是很正常的。”

    说着，李牧又道：“你看，大学生群体是一个非常特殊的群体，如果我们把人分成三个阶层，第一个阶层是没有步入社会的，比如婴幼儿、中小学生，还有一个阶层是已经步入社会的，这个范围就很广了，没上过学的、开始独立生活赚钱的，上过学又辍学的、从学校毕业的，这些都是属于第二阶层，唯独特殊的是第三个阶层，这个阶层半个身子在社会上，半个身子还在象牙塔里，这个阶层就是大学生。”

    “绝大部分的大学生，都不在自己家所在的城市就读大学，他们可能在别的州，甚至可能在其他国家，这些人已经离开了父母的庇护，但又没有真正步入社会靠自己打拼，所以这个群体很特殊，而且和另外两个阶层很多时候都格格不入。”

    “facebook就是成长在这样的土壤里，那么它首先结出来的，就是适合这个土壤的果实，发芽于此、生根于此、结果于此，所以你们天然受到这块土壤的喜爱，而其他土壤的用户也必然不容易一下子就接受，不过这不是你没有做好，而是你已经完成了创业的第一阶段，先在自己生长的土壤生根发芽、茁壮成长，才有可能向其他土壤发展迁徙。”

    马克扎克伯格格外认真的点了点头，神情却有些犹豫的看着李牧，说：“李总，其实……说实话……如果facebook走出大学校园，我们面临的最大竞争对手就是yy，我们的产品功能和yy高度重合，但是又远没有yy那么强大，如果yy是从1到100，我们最多也就实现了其中的21到30，这种情况下，很难抢占市场份额……”

    李牧赞同的点了点头，笑着对马克扎克伯格说：“马克，你说的没错，华夏有句俗话，叫‘山中无老虎，猴子称霸王’，如果山里没有老虎，以猴子的智慧和灵敏程度，它们可以称霸整个山林。”

    说着，李牧微微一顿，又道：“但是如果山里面有老虎存在，猴子虽然无法称王称霸，但它只要用心搜寻，还是能找到很多老虎没有染指，或者不能染指的地方，比如高高的树梢、狭窄的山洞、陡峭的山脊，在牧野科技没有开始走下坡路之前，这就是未来facebook发展的方向。”

    其实，李牧还有很多话没说完。

    “猴子”在面对“老虎”的时候，不光是树梢、山东、山脊，就连粪坑都是它们的生存空间。

    就拿腾训举例，腾训是国内的社交巨头，很多时候都必须以身作则，所以滕训不能也不敢搞灰色领域，比如约p软件。

    其实，如果微信搞几个方便约p的功能，那陌陌、探探之流也就没什么活路了，但以微信的体量以及地位，不可能再给自己冠以一个约p软件的名头，所以腾训不仅没有深入发展约p功能，反而不断砍掉有约p属性的产品功能，例如漂流瓶，就被主动下线。

    之所以要下线漂流瓶，是因为这种产品功能在腾训眼里已经弊大于利，用的人不算多，但藏污纳垢，经常会有一些违规的灰色内容，所以把它下线，反而是一种自我清洁与保护。

    在这种情况下，小公司哪怕只做一个漂流瓶功能的产品，都能够获得一批用户、一块市场。

    facebook未来想跟牧野科技对着干，是绝对不可能的，李牧也不会让这种情况发生，但是，李牧希望facebook能涉足到所有自己涉足不到，或者不愿涉足的领域。

    这种感觉，有点像自家剩饭比较多，又不愿意吃剩饭，干脆养头猪或者养条狗，否则剩菜剩饭丢到外面，就会被流浪狗吃了，或者被别人拿回去喂猪。

    马克扎克伯格陷入沉思，李牧的话给了他一定的启发，但他一下子又抓不住那道灵感到底在哪里。

    李牧见他有些愁眉苦脸，便开口道：“马克，以后的市场一定会遵循一个规律，也就是在某个领域里，一般只会有一个巨头，但除了一个巨头之外，还会有几个大公司以及几十上百个小公司，牧野科技现在虽然是互联网社交的巨头，但行业里还没有同类型的大公司，facebook如果能够先把猴子擅长的树林占领下来，就有机会成为第一个。”

    马克扎克伯格眼前一亮，脱口道：“李总，你的意思是，让我们先耕耘好高校这块市场？”

    李牧点了点头，道：“美国有一千三百多万大学生，全世界有多少？少说也得有一个亿吧？如果你能把一亿大学生里的八成，变成facebook的用户，那你的facebook就能成为社交领域仅次于牧野科技的大公司。”

    其实，李牧一直很惋惜校内网，也就是人人网。

    在facebook没进入华夏的绝佳时机，人人网竟然能自己把自己给玩死了。

    当时的人人网在国内多火爆，很多90后00后可能想象不到，那个时候，不光是大学生玩校内，所有上过高中的，基本上都会注册一个人人网。

    为什么都喜欢玩人人网？因为这东西就是一个基于学校、基于同学关系搞出来的社交平台，高度垂直，就算是qq在这个层面也比不过它。

    人人网当时只要在校园社交的领域站住、站稳、夯实根基，就算不可能取代qq，也绝对不会比陌陌差到哪去，结果呢？哥们一上来就把自己最牛的标签给撕掉了。

    校内网这名字，在李牧看来，哪怕排不进华夏互联网产品名称的前三，也一定在前十的序列。

    这名字一听就让人明白，这东西是跟校园紧密联系在一起的。

    校内啊！多他妈亲切啊！那是一部分人永远怀念的宝贵回忆、一部分人沉醉其中的美好现在，结果不知道哪个脑抽的人跳出来，给它改了个名字叫人人网。

    wtf？人人网是啥意思？什么寓意？你他娘的可是一个垂直网站啊！起一个这么泛泛、不知所谓的名字，你特么当你是qq啊？

    你看人家facebook，始终坚持脸书这个品牌，什么时候人家改名叫脸脸了？或者ff了？

    还有qq，人家之所以从oicq改名成qq，不是人家想简单一点，而是人家让icq给告了，最后只能低调一点，叫qq，结果误打误撞，反而催生了华夏互联网的q文化。

    你呢？你大爷的人人到底是啥意思？是人人为我？我为人人吗？还是你显摆你丫人多啊？

    别的不说，华夏当时在校大学生两三千万，每年新增大几百万，这么庞大的用户群体，要是耕耘好了，妥妥吃一辈子，校内网本身是有机会的，结果作茧自缚。

    现在，如果facebook能够把全球高校生社交的产品做起来，将来至少也能成为一个数百亿，甚至破千亿美元市值的大公司，而且最难得的是，跟自己的yy本身冲突并不大。

    因为yy是要做巨头的，巨头要想着怎么把路越走越宽，不会想着怎么越走越窄，所以越是垂直的事情，巨头就越不会也不屑去做，还拿刚才的剩饭作比喻的话，那就是一个亿万富翁，不会，也不屑吃自己家的剩饭，要搁在一般的亿万富翁身上，剩饭丢也就丢了，谁爱捡谁捡、谁想吃谁吃。

    但对李牧来说，剩饭也是粮食，自己不吃，自己养条狗、养头猪吃总可以吧？要是剩饭很多很多，那就干脆弄个养猪场。

    养猪确实不太光彩，而且又脏又臭，可是不要紧啊，自己不养，自己找人养啊，马克扎克伯格是干啥的？不就是将来自己养猪场的总经理吗？

    李牧怕就怕马克扎克伯格的志向太远大，不愿意老老实实干养猪场总经理的职位，不过不要紧，现在自己就是在点醒他，他要是能反应过来，那他以后靠养猪也能发大财，可他万一反应不过来，踏入了不该踏入的领域，那自己也会立刻翻脸，直接调集资源把他灭了。

    对他这个体量来说，自己就是灭霸级的存在，打个响指，就足够把facebook灭掉了。

    李牧对此也看得很明白，在做公司、搞业务的领域上，本来就没有真正的朋友，一切都是利益驱动，在商业领域，你要是想动我的蛋糕，那就别怪我想要你的命。


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