华国航天的一把手，在华国的体系中显然也是一方大员，考虑到未来发展，其潜力显然要比其他同级别金融口的央企更大。

    不过他肯定不会因为自己的级别而产生自己是上级领导，光甲航天是华国航天所管辖企业的这种错觉。

    过去在燕京有过传闻，说想让陈元光接手华国航天，别人以为这只是传闻，他很清楚不是传闻，当时的大佬们就是这样想的。

    只不过陈元光自己没有接下这份工作。

    他很清楚，自己是个可以随时替换的角色，和陈元光在大佬们心目中的地位压根就比不了。

    就不说在大佬心目中，哪怕是在阿美利肯那，也没人会来暗杀自己，但却没少针对陈元光。

    “好，一言为定。”听到陈元光答应下来，他跟着就说。

    陈元光有些迟疑：“对航天集团这么大的体量来说，突然这样急转弯可能会有点突然。

    光是整个管理阶层适应这件事都需要一个过程。”

    陈元光看在大家都从事航天工作，华国航天今年还要在月球上建造国际月球科研站，在这个关键时间点大刀阔斧对内部机制进行调整，这势必然会影响到他们今年的目标完成情况。

    更深层次的问题是，你在国企这样搞，那进一步呢？要是大家发现好像人工智能来管理人类挺好的，给大众植入了这样的观念这是大忌中的大忌。

    倒不是说这会成为现实，而是说对方在华国航天内部推行光甲航天管理机制的时候，利益受损方势必然会以此为由把对方给干掉。

    光甲航天能够顺利推行很重要的一点是在于，本身光甲航天的组织结构就比较简单，然后掌握权力的人还没有充分享受到权力带来的好处，因此从他们手上把权力再剥夺阻力相对没那么大。

    而像华国航天这样二十多年，内部盘根错节的关系网络，你去这样大刀阔斧动刀，引发的阻力是难以想象的。

    利益受损方们反击的手段只会比陈元光预测的更狠。

    陈元光倒不信对方能爬到这个位置会想不到这一点，他是怕对方搞个四不像出来，然后大肆宣传这是光甲航天经验。

    这就跟华为火了之后，国内一帮民营企业老板只知道跟员工谈奉献，谈所谓狼性文化，至于华为开的高报酬那是绝口不提。

    甚至听到员工抱怨，还要喷两句没有格局。

    最后这些被压榨的员工们把矛头指向华为，都怪你华为搞什么狼性文化，搞的我们老板跟神经病一样天天在那里发疯。

    陈元光不希望华国航天内部的员工们有这样的观念，这不利于未来光甲航天从华国航天挖人。

    到时候别人一听，我才不要从一个火坑跳到另外一个火坑。

    “这你放心，华国航天17万员工，我们肯定不会随便去做全局性的调整。

    我目前的想法也只是针对少数核心部门，像研究所这样的机构，去做一定尝试。

    元光，华国航天内部一直都很羡慕你们，尤其是我们的研发人员。

    我们要搞什么创新，前期的可行性报告得写老厚一本，得反复论证，各路专家来开会，帮忙把关。

    要确保一定有成果，倒不是说一定成功，而是说你的项目哪怕失败也能创造价值。

    我们内部的研发人员们对此多有诟病，觉得我们名义上是企业，实际上还是和过去在部委的时候管理模式没有什么区别。

    这几年我每次和国内一线院校的校领导聊的时候，他们普遍的反应就是最好的那批学生都被光甲航天给挖走了，我们只能挖到二流人才。

    比如说燕京航空航天大学，我们挖来的不是说燕航的二流人才，而是全国航天口学生里的二流人才，把全国高校毕业生当做基数之后，我们招来的只是燕航的末流人才。

    这对我们短期内影响有限，但是长远来看，肯定会影响到整个梯队建设，未来早晚会出问题。”

    这是实话。

    波音过去有多如日中天，现在就有多没落。

    还不是因为人才培养断档。

    本来波音不会这么快就维持不住，大病毒流行给波音的人才崩盘踩下了加速键。

    作为一路从航天口基层员工走上来的一把手，他太清楚这几年招来的员工和之前比起来压根就不是一个档次。

    用他们内部的玩笑来说，之前招来是做登月计划的，现在招来的只能做做空间站了。

    人才之间也是存在差距。

    而在华国航天内部的有识之士看来，未来随着光甲航天的业务扩展，他们的人才缺口只会越来越大，华国航天只会越来越难招人。

    这几年能从燕航招末流博士硕士，可能过几年只能到金陵去招末流硕士博士了。

    这种预期才是对方想要改变的根本原因。

    而且要不是光甲航天没有主动跑到华国航天去挖人，华国航天有经验的工程师起码得被挖走一半。剩下一半没被挖走，大多还是因为已经在燕京成家立业，不想搬到申海去。

    过去五年时间里，从华国航天跑去光甲航天的员工们都是自己投简历，没有特意找猎头去挖的情况，即便如此，华国航天流失员工数还是在逐年上涨。

    自从各大新能源车企开始纷纷大规模投入到卫星网络中，打算构建自己的卫星网络后，这帮新能源车企也从华国航天那挖走了很多人。

    虽说很多管理者在任上抱着的想法是我就做几年时间，我走之后哪管他洪水滔天，就算未来华国航天变得和波音一样人才不济，我也已经不在这里任职了，追责也追不到我头上来。

    但他不同，他对华国航天有感情，觉得困难的事情自己都不做，未来要是换人空降到华国航天，那就更不会做了。

    所以他还是想做一些积极的尝试，哪怕有可能会付出代价。

    这有点类似硅谷巨头们的待遇太好，公司里各种娱乐设施应有尽有，食堂更是豪华到不行，这倒逼国内的互联网公司们也有样学样，公司里又是食堂又是游戏房、台球室、篮球场。

    全球顶级高校的顶级人才们可以在全球范围内流动，要是国内这帮互联网企业还搞黑工那一套，压根吸引不到顶级人才。

    华国航天也是如此，光甲航天对人才的虹吸作用导致他们不得不做一定的改良，来对抗光甲航天的吸引力。    

    陈元光有种把别人东西抢走的感觉，不过他倒没有不好意思的心理，反而有种微妙的自豪感。

    “光甲航天对人才的吸引力已经这么足了吗？看来我为大家构建的工作环境还不错。”大致就是这种心理。

    “我觉得这就会产生很矛盾的点在于，你针对的个体很少的话，成本会非常高。

    因为涉及到你要改造你内部的管理系统，用过去那套OA肯定行不通，甚至得重新搭建整个内部管理的系统。

    然后得有专门的人来负责非标准化工作的人工智能打造，这得足够专业的人才能搞定。

    我们不谈内部阻力，光是谈成本，这都起码是五千万的成本。

    参与到新体系中的人越多，成本才能摊薄，我们按照最低五千万来算，如果你们17万人一起用，那单人成本不足300元，就跟公司发个文具没啥区别。

    如果只是研究所用，我不太清楚华国航天内部研究所加起来能有多少员工，就打一万来算，每个人的成本都是五千元。

    更重要的是，你会天然把华国航天内部造成一种分裂，仍然被人管的那部分员工，会有种自己难道不是人？就不能享受更平等的管理体系吗？

    这也是很难平衡的点。”

    陈元光已经彻底进入管理者的角色，能够完全站在现实层面去思考可能面对的问题。

    换做刚从大学毕业的他，肯定会问当然好啊，这样的管理体系一听就很好，能从一部分人先推广也是好事。

    而现在他能找到这其中存在的种种问题。

    对华国航天来说，五千万的成本算不了什么，被反对者当成反对的借口，趁机把对方给击倒才是关键。

    这种时候就要看决心了，陈元光心想，他觉得自己该提醒的都已经提醒到位了。

    “元光，多谢，我会好好考虑的。”

    在参观目前在建的月球模拟环境的时候，周围还有其他人，两人没有再聊这件事了。

    “之前我们前几年的时候在哈尔滨建了一座空间环境地面模拟装置，主要是模拟空间站的环境。

    里面也有模拟月球表面，但那主要是模拟月球表面温差、高真空、多辐照、带电月尘这些极端环境，另外包括紫外线、宇宙射线、电子辐照等都会进行模拟，甚至带点的月球尘埃都会包括在里面。

    像那个项目是我们和哈工大一起建的，它的月尘舱就是用的真空舱，然后在舱壁左侧连接电子加速器，为月尘充负电。右侧的X射线源、前后方的氘灯作为紫外辐照源，负责为月尘充正电。舱顶则设有月尘淋撒机构，来模拟月表降尘现象。”华国航天的工程师走在前面介绍。

    他们这次的模拟月球基地放在渝都，这是因为渝都山城的地貌最适合修建模拟月球基地了。

    整个场馆在地下，即便在灯光的照射下，仍然显得有些昏暗。

    “模拟月尘，很大一部分原因是为了设计新的宇航服，带电月尘表面带有强静电荷，非常容易粘附在宇航服和探测器表面上，进而损害宇航服。

    我们这一版的宇航服在定型前就拿到了月尘舱去做充分测试，来确保它的耐久度。”另外一位工程师补充道。

    “我们这次修建的月球模拟基地，主要参考了NASA的意见。

    NASA他们把一个620万加仑容量的巨型中性浮力实验室改造成了月球表面，用来训练宇航员。

    我们和NASA沟通的时候，他们是构建了一个深40英尺，长202英尺，宽102英尺的水池，然后在水底尽可能模拟月球表面的感觉。”

    华国和阿美利肯都想要把宇航员送上月球。

    其中华国的时间计划表是2030年，而阿美利肯那名为阿尔忒弥斯计划的登月项目则是计划在2024年把人给送上月球。

    所以他们早在22年就修好了月球模拟实验室给宇航员训练用。

    去水下训练的宇航员换了一茬又一茬，这都过去五年了，阿美利肯还没上去。

    时间不断往后推，也导致阿美利肯的宇航员知道自己要去水下训练的时候都当成是度假，反正也没办法去月球。

    “而我们的水下模拟，会比NASA做的更加完善。”

    “纠正一下，这水下实验室不是NASA做的，是NASA包给一家叫V2X的公司来做的。”

    “我们不仅会模拟月球土壤的感觉，月球上的重力，包括月球表面的温差和宇宙射线等等，我们都会尽可能进行模拟。现在最大的难点是水下带点的月球尘埃怎么模拟”

    陈元光听完工程师们的介绍后说：“抱歉，我打断一下，水下环境最重要的是锻炼HBM机器人。

    所以我们这次修建月球模拟训练基地的目的不是说要尽可能逼近月球表面的情况，所有参数都要尽可能逼真。

    而是说，我们要把可能影响到机器人运转的因素给设计好就可以了。

    一些对机器人没有什么影响的可以不用模拟。

    像月尘就属于这类没有太大影响的因素，我们可以不用考虑的。”

    陈元光的逻辑很简单，修建这个最重要的目的是锻炼机器人，以助于未来HBM机器人可以直接上月球去干活。

    我们要在这里培养机器人。

    而不是说要真的去修建一个和月球表面环境一模一样的基地出来。

    “所以我们只需要考虑土壤、重力、温差、宇宙射线这些可能影响到机器人工作的因素？”

    “对。”

    “如果是这样就好办了，过去我们送上月球的探测机器人收集到的数据足够告诉我们，机器人对哪些因素敏感了。”

    (本章完)


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